آی تی روز http://www.it-1.ir 2017-09-22T01:32:24+01:00 text/html 2016-01-26T08:17:05+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز ثبت سفارش ترجمه مقالات با تخفیف ویژه http://www.it-1.ir/post/70 <font size="3">&nbsp; </font><font size="3">سایت N فایل اقدام به راه اندازی سرویس ترجمه تخصصی مقالات ISI با هزینه ای باور نکردنی! نموده است که از این پس محققان گرامی می توانند سفارشات ترجمه خود را برای ما ارسال نمایند. </font><b><font size="4"><span style="color: #993300;">هدف اصلی سرویس</span> <span style="color: #ff0000;">ترجمه&nbsp; ارایه خدمات ارزان و مناسب به دانشجویان و محققان گرامی</span></font></b><font size="3"> می باشد.</font><strong><br><br><font size="3">می توانیدبا کلیک روی&nbsp;<font size="4"> </font></font><font size="4"><a href="http://nfile.ir/%D8%B3%D9%81%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D9%87/" target="_blank" title="سفارش ترجمه">لینک&nbsp;</a> </font><font size="3">یا تصویر زیر اقدام به سفارش ترجمه برای خود بفرمایید.</font><font size="5"><br><br></font><font size="5"><font size="6"><a href="http://nfile.ir/%D8%B3%D9%81%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D9%87/" target="_blank" title="سفارش ترجمه">لینک </a></font><br><br><a href="http://nfile.ir/%D8%B3%D9%81%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D9%87/" target="_blank" title="ثبت سفارش ترجمه"><img src="http://nfile.ir/wp-content/uploads/2016/01/Untitlefd-2.jpg" alt="سفارش ترجمه" align="bottom" border="0" hspace="0" vspace="0"></a><br></font></strong> text/html 2015-09-26T03:28:17+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز 150 بار هک شدن یک سازمان دولتی آمریکا در ۵ سال http://www.it-1.ir/post/69 <h1 class="itemTitle"><font size="4"> </font></h1><font size="4"> <time datetime="l, d F Y ساعت H:i" class="itemDateCreated"> </time> </font><div class="itemBody"> <div class="itemFullText"> <p style="text-align: justify;"><font size="4">ظاهرا هکرها علاقه فراوانی به فعالیت‌های سازمان انرژی آمریکا داشته‌اند زیرا در طول ۵ سال اخیر به صورت متوسط هر سال نزدیک به ۳۰ بار سرورهای اینترنتی این مرکز را هک کرده‌اند.</font></p> <p style="text-align: justify;"> <font size="4"><span style="text-align: justify;">ظاهرا هکرها علاقه فراوانی به فعالیت‌های سازمان انرژی آمریکا داشته‌اند زیرا در طول ۵ سال اخیر به صورت متوسط هر سال نزدیک به ۳۰ بار سرورهای اینترنتی این مرکز را هک کرده‌اند.</span></font></p> <p style="text-align: center;"> <font size="4"><span style="text-align: justify;"><input alt="" src="http://shomaran.com/images/IT-pic/94628.jpg" style="width: 500px; height: 333px;" type="image"></span></font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="4"> حال این که تعداد حملات ناموفق نشان می‌دهد که این سازمان تا چه اندازه مورد توجه هکرها قرار داشته است.جالب است که بدانید در همین مدت تعداد اقدام‌های انجام شده برای هک کردن سیستم‌های سازمان انرژی آمریکا برابر با یک هزار و ۱۳۱تلاش بوده است.</font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="4"> شایان ذکر است که این امر نگرانی‌های بسیار زیادی را به همراه داشته است زیرا دسترسی به نقشه زیرساخت‌های انرژی یک کشور می‌تواند امکان حمله‌های تروریستی به این زیرساخت‌ها را به شدت افزایش بدهد.<br> مسئولان این سازمان به تازگی با تغییر تمامی کلمات عبور در سطوح سرورهای خود سعی در کاهش این حملات داشته‌اند ولی به نظر نمی‌رسد که تمهیدات ساده‌ای مانند تغییر رمز عبور بتواند جلوی هکرهایی که تا این حد سمج هستند را بگیرد.<br> به گزارش رایورز از وب‌سایت engadget، هک کردن مراکز دولتی در برخی از موارد جنبه سیاسی دارد و در برخی از موارد نیز جنبه تخریبی، اما هر دوی این شرایط به تعداد دفعات محدودی اتفاق می‌افتند. حال اگر تعداد دفعات تکرار چنین رخدادهایی از حد عادی فراتر برود نمی‌توان انتظار داشت که شرایط طبیعی در انتظار آن سازمان باشد.</font></p> <p style="text-align: justify;"><font size="4"> سازمان انرژی ایالات متحده به صورت کامل نمادی از این شرایط است. این سازمان به تازگی اعلام کرده است که ساختارهای آنلاین آنها در بازه زمانی بین سال‌های ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۴ به تعداد ۱۵۹ بار مورد حمله موفقیت آمیز هکرها قرار گرفته است.&nbsp;</font></p><p style="text-align: justify;"><font size="4">منبع: <a href="http://www.shomaran.com/technology-news/n/%DB%B1%DB%B5%DB%B0-%D8%A8%D8%A7%D8%B1-%D9%87%DA%A9-%D8%B4%D8%AF%D9%86-%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D9%88%D9%84%D8%AA%DB%8C-%D8%A2%D9%85%D8%B1%DB%8C%DA%A9%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%DB%B5-%D8%B3%D8%A7%D9%84" target="_blank" title="">شماران سیستم</a></font></p></div></div><font size="4"> </font> text/html 2015-09-26T03:20:25+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز نخستین رم ۶ گیگا بایتی آماده ورود به نسل جدید گوشی‌های هوشمند http://www.it-1.ir/post/68 <h1 class="itemTitle"><br></h1><p style="text-align: justify;"><font size="4"> حافظهDRAMجدید 30 درصد سریع‌تر از مدل قبلی حافظه‌های 8 گیگابیتیLPDDR4مبتنی بر فناوری 20 نانو متری عملی می‌کند.</font></p><font size="4"> </font><p style="text-align: center;"> <font size="4"><input alt="" src="http://shomaran.com/images/IT-pic/94631.jpg" style="width: 500px; height: 302px;" type="image"></font></p><font size="4"> </font><p style="text-align: justify;"><font size="4"> دسامبر ۲۰۱۴ شرکت سامسونگ مدل جدید حافظه‌های DRAM را معرفی کرد و توضیح داد که این محصول به نسل جدید گوشی‌های هوشمند امکان می‌دهد حافظه رم ۴گیگابایتی در اختیار بگیرند. هم‌اکنون کمتر از یک سال از آن زمان سپری شده است و سامسونگ این بار خود را برای عرضه رم ۶ گیگابایتی مخصوص گوشی‌های هوشمند آماده می‌کند.</font></p><font size="4"> </font><p style="text-align: justify;"><font size="4"> به گزارش شماران سیستم به نقل از پی‌سی‌ورلد، افزایش حافظه رم در حالی صورت می‌گیرد که سامسونگ قصد تولید انبوه حافظه‌های ۱۲ گیگابیتی LPDDR4 با قابلیت مصرف کم انرژی و افزایش دوبرابری توان پردازشی را دارد تا از این طریق خانواده حافظه‌های DRAM مخصوص دستگاه‌های موبایلی را به‌روز کند.</font></p><font size="4"> </font><p style="text-align: justify;"><font size="4"> سامسونگ توضیح داد حافظه DRAM جدید ۳۰ درصد سریع‌تر از مدل قبلی حافظه‌های ۸ گیگابیتی LPDDR4 مبتنی بر فناوری ۲۰ نانومتری عملی می‌کند و توان آن را می‌توان سریع‌تر از حافظه‌های DDR۴ DRAM مخصوص رایانه‌های شخصی دانست.<br> این حافظه جدید موبایلی در یک بسته واحد ساخته شده است که دو تراشه مجزا با توان ۳ گیگابایت رم یا ۴ تراشه با مجموع توان ۶ گیگابایت را شامل می‌شود. فناوری جدید نه تنها باعث می‌شود گوشی‌های هوشمند معمولی هم سرعت بالاتری داشته باشند، بلکه امکان تولید گوشی‌های کوچک‌تر را هم فراهم می‌کند.</font></p><font size="4"> هنوز به درستی مشخص نیست نخستین گوشی‌های مجهز به حافظه رم ۶ گیگابایتی از چه تاریخی وارد بازار جهانی می‌شوند. با این وجود باید توجه داشت بیشتر گوشی‌های نسل جدید حافظه رم ۳ گیگابایتی را در خود جا داده‌اند و فقط گوشی آیفون 6 Plus است که با رم یک گیگابایتی در خانواده محصولات پیشرفته عرضه می‌شود.<br><br><b><a href="http://www.shomaran.com/technology-news/n/%D9%86%D8%AE%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D9%86-%D8%B1%D9%85-%DB%B6-%DA%AF%DB%8C%DA%AF%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AA%DB%8C-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D9%88%D8%B1%D9%88%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D9%86%D8%B3%D9%84-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%DA%AF%D9%88%D8%B4%DB%8C%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%87%D9%88%D8%B4%D9%85%D9%86%D8%AF" target="_blank" title="">منبع</a></b><br> </font> text/html 2015-09-24T18:19:46+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز کاربران اینستاگرام مرز ۴۰۰ میلیون نفر را رد کردند http://www.it-1.ir/post/67 <font size="4"> اینستاگرام یکی دیگر از سرویس‌هایی است که زیر پرچم فیس‌بوک فعالیت می‌کند. این شبکه‌ی اشتراک‌گذاری تصاویر موفق شده تا رکورد جدیدی را ثبت کرده و تعداد کاربران فعال ماهیانه‌ی خود را به بیش از ۴۰۰ میلیون نفر برساند.<br> اینستاگرام ۱۰ ماه پس از آنکه اعلام کرد تعداد کاربران فعال ماهیانه‌اش به بیش از ۳۰۰ میلیون نفر رسیده، حال خبر از افزایش تعداد کاربرانش به میزان ۱۰۰ میلیون نفر در طول ۱۰ ماه اخیر داده است. این شبکه‌ی اجتماعی به طور معمول در ۲۰ ماه اخیر شاهد افزایش ۲۰۰ میلیون نفری تعداد کاربرانش بوده است. با مقایسه‌ی آمار اینستاگرام در قیاس با سایر شبکه‌های اجتماعی نظیر توییتر با ۳۱۶ میلیون کاربر و پینترست با ۱۰۰ میلیون کاربر می‌توان به روشنی پیشرفت چشم‌گیر اینستاگرام را دید.<br><br></font><p><font size="4">نکته‌ای که در مورد اینستاگرام باید اشاره کرد، افزایش جامعه‌ی کاربران فعال اینستاگرام خارج از جامعه‌‌ی آمریکا است. اینستاگرام به این موضوع اشاره کرده که ۷۵ درصد از کاربرانش در مکانی غیر از ایالات متحده زندگی می‌کنند که این رشد در جوامع آسیایی و اروپایی بیش از پیش بوده است. براساس اطلاعات ارائه شده توسط اینستاگرام روزانه بیش از ۸۰ میلیون تصویر در این شبکه اجتماعی ارسال می‌شود.</font></p><p><font size="4">منبع:<a href="http://newnarenji.ir/" target="_blank" title="">نارنجی</a></font></p><font size="4"> </font> text/html 2015-09-24T18:09:11+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز شروع به کار مجدد وبلاگ با مطالب آموزشی مفید http://www.it-1.ir/post/66 <div align="center"><font size="5"><img src="http://mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/53.gif"> با عرض سلام خدمت همه همراهان گرامی آی تی روز<img src="http://mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/53.gif"><br></font></div><font size="5"><br>با پوزش از همه شما همراهان گرامی برای وقفه ای که در اطلاع رسانی ما به وجود آمده بود<img src="http://mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/17.gif">، انشاالله بعد از این میخواهیم مطالب مفیدی در زمینه فناوری اطلاعات در اختیار شما قرار بدهیم ضمن اینکه مطالب منحصر به فردی هم قرار است فقط از این طریق خدمتون ارسال گردد<img src="http://mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/67.gif">. شما همراهان هم در صورت تمایل برای ارسال مطلب میتوانید از طریق گزینه تماس با مدیر با ما همراه شوید<img src="http://mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/85.gif">.<br></font><div align="center"><font size="5"><br>با سپاس مدیریت آی تی روز<img src="http://mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/83.gif"><br></font></div><font size="5"><br> </font> text/html 2015-04-05T01:27:44+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز تولید ابری : دیدگاه استراتژیک و بالاترین سطح توسعه (Cloud manufacturing: Strategic vision and state-of-the-art) http://www.it-1.ir/post/64 <p style="text-align: center;" data-mce-style="text-align: center;"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; color: #000000;" data-mce-style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; color: #000000;"><img src="http://www.4shared.com/download/o9ZmMVMNba/7_online.jpg?lgfp=3000" alt="" data-mce-src="http://www.4shared.com/download/o9ZmMVMNba/7_online.jpg?lgfp=3000" height="87" width="550"></span></p><p style="text-align: center;" data-mce-style="text-align: center;"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; color: #000000;" data-mce-style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; color: #000000;"><strong>عنوان انگلیسی مقاله:</strong>Cloud manufacturing: Strategic vision and state-of-the-art</span></p><div dir="ltr" style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;"><br> <strong>Abstract</strong><br> <br> </span><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">Cloud&nbsp;manufacturing, a service oriented, customer centric, demand driven manufacturing model is explored in both its possible future and current states. A unique strategic vision for the field is documented, and the current state of technology is presented from both industry and academic&nbsp;viewpoints. Key commercial implementations are presented, along with the state of research in fields critical to enablement of cloud manufacturing, including but not limited to automation, industrial control systems, service composition, flexibility, business models, and proposed implementation models and architectures. Comparison of the strategic vision and current state leads to suggestions for future work,&nbsp;including research in the areas of high speed, long distance industrial&nbsp;control systems, flexibility enablement, business models, cloud computing applications in manufacturing, and prominent implementation architectures</span></p><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;"> <strong>Contents</strong></span><br><div align="right"><strong><br></strong></div><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">Abstract</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">Cloud&nbsp;manufacturing, a service oriented, customer centric, demand driven manufacturing model is explored in both its possible future and current states. A unique strategic vision for the field is documented, and the current state of technology is presented from both industry and academic&nbsp;viewpoints. Key commercial implementations are presented, along with the state of research in fields critical to enablement of cloud manufacturing, including but not limited to automation, industrial control systems, service composition, flexibility, business models, and proposed implementation models and architectures. Comparison of the strategic vision and current state leads to suggestions for future work,&nbsp;including research in the areas of high speed, long distance industrial&nbsp;control systems, flexibility enablement, business models, cloud computing applications in manufacturing, and prominent implementation architectures</span></div><div dir="ltr" style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">&nbsp;</span></div><div dir="ltr" style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;"><strong>Contents</strong></span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">1. Introduction</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">2. Strategic vision</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">2.1. Provider–consumer interaction model</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">2.2. Key characteristics</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">2.3. Cloud manufacturing topics map</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">3. Current state</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">3.1. History</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">3.2. Current implementations</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">3.3. Low-hanging fruit: cloud-computing in manufacturing</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">3.4. Automation, industrial control systems, machine-to-machine cooperation</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">3.5. Service composition</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">3.6. Manufacturing resources</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">3.7. Flexibility and agility</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">3.8. Business models</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">3.9. Implementation architectures, models and frameworks</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">4. Potential impact and future work</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">4.1. Potential impact</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">4.2. Future work</span><br><br><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">5. References</span></div><div style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">&nbsp;</span></div><div style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">&nbsp;</span></div><div style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">&nbsp;</span></div><div style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><br><div dir="rtl" style="text-align: center;" data-mce-style="text-align: center;"><span style="font-size: 12pt; color: #000000;" data-mce-style="font-size: 12pt; color: #000000;"><strong><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" data-mce-style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">عنوان فارسی مقاله:تولید ابری : دیدگاه استراتژیک و بالاترین سطح توسعه</span></strong></span></div><div dir="rtl" style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">&nbsp;</span></div><div dir="rtl" style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000;" data-mce-style="color: #000000;">&nbsp;</span></div><div dir="rtl" style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;"><strong>چکیده</strong></span><br><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">تولید&nbsp;ابری، یک مدل سرویس­گرا، مشتری­ محور، و مبتنی بر تقاضا میباشدکه وضعیت کنونی و آتی را در این خصوص مورد بررسی قرار میدهد.&nbsp;چشم­انداز استراتژیک منحصر به فردی برای این حوزه مطرح بوده که بصورت مستند میباشد، وضعیت فعلی فن­اوری از هر دو دیدگاه صنعتی و دانشگاهی ارائه شده است.&nbsp;پیاده­سازیهای تجاری کلیدی، همراه با تحقیقات انجام شده در زمینه تولید ابری مورد بررسی قرار گرفته است و این تحقیق صرفا محدود به اتوماسیون، سیستمهای کنترل صنعتی، ترکیب خدمات، انعطاف ­پذیری، مدلهای کسب و کار، و مدلها و معماریهای&nbsp;اجرایی پیشنهادی نگشته است.&nbsp;مقایسه دیدگاه استراتژیک و وضعیت فعلی، منجر به ارائه پیشنهاداتی جهت کار در آینده، از جمله پژوهش در زمینه ­های سرعت بالا، سیستم های کنترل صنعتی با فواصل طولانی، توانمندی انعطاف­ پذیری، مدلهای تجاری، برنامه ­های کاربردی ابر رایانه در تولید، و معماریهای اجرای&nbsp;برجسته، گشته است.<br></span></p><p><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; color: #000000;" data-mce-style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; color: #000000;"><strong>واژگان کلیدی:</strong> </span></p><p><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; color: #000000;" data-mce-style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; color: #000000;"><strong>تولید ابری (</strong><strong>CM</strong><strong>)، سیستمهای توزیع شده، به اشتراک ­گذاری منابع، اتوماسیون و کنترل</strong></span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;"><br> </span></p><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; color: #000000;" data-mce-style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; color: #000000;"><strong> فهرست مطالب</strong><br> <br> </span><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">1-مقدمه</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">2-چشم­انداز استراتژیک</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">1-2-مدل تعاملی ارائه­ دهنده- مصرف­کننده</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">2-2-ویژگیهای کلیدی</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">3-2- نقشه موضوعات تولید ابری</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">3-وضعیت فعلی</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">1-3-تاریخچه</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">2-3-پیاده­سازیهای فعلی</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">3-3-محاسبات ابری در تولید</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">4-3-اتوماسیون، سیستمهای کنترل صنعتی، همکاری بین ماشینها (یا ماشین به ماشین)</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">5-3-&nbsp;ترکیب خدمات</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">6-3-&nbsp;منابع تولید</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">7-3-انعطاف پذیری و چابکی</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">8-3-&nbsp;مدلهای تجاری</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">9-3-معماری پیاده سازی، مدلها و چارچوبها</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">4-تاثیر بالقوه و کار در آینده</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; color: #000000;" data-mce-style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt; color: #000000;">1-4-تاثیر بالقوه </span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">2-4-کار در آینده</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;">5-مراجع</span></p><p style="text-align: right;" data-mce-style="text-align: right;"><span style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;" data-mce-style="color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 12pt;"><br></span></p><form action="http://isitrans.sellfile.ir/webservice/index.php" method="post" id="FORM_186640" style="padding:5px;margin:0px;text-align:center;width:400px;direction:rtl;font-family:tahoma;" onsubmit="return chkf186640()"> &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; <label>ایمیل</label> &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; <input dir="ltr" size="19" name="TxtEmail" id="TxtEmail186640" value="" placeholder="دریافت لینک دانلود توسط ایمیل" type="text">&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; <label>موبایل</label> &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; <input size="19" name="TxtMobile" id="TxtMobile" value="" placeholder="" type="text">&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; <div style="margin-top:5px;margin-bottom:5px;margin-left:auto;margin-right:auto;width:200px;padding:5px;border:1px solid #e6e6e6;background:#f9f9f9;text-align:center;border-radius:5px;color:blue">مبلغ قابل پرداخت <b>13,900 تومان</b></div>&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; <input id="btnsubmit" value="پرداخت" class="formbutton" type="submit">&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; <input name="Card" value="186640" type="hidden">&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; <input name="num" value="1" type="hidden">&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; </form> &nbsp;&nbsp;&nbsp; <script>function chkf186640(){var email=/^[A-Za-z0-9]+([_\.-][A-Za-z0-9]+)*@[A-Za-z0-9]+([_\.-][A-Za-z0-9]+)*\.([A-Za-z]){2,4}$/i;if(document.getElementById('TxtEmail186640').value!='' && email.test(document.getElementById('TxtEmail186640').value)){document.getElementById('TxtEmail186640').style.border='solid 1pt green';}else{document.getElementById('TxtEmail186640').style.border='solid 1pt red';    alert('لطفا آدرس ایمیل خود را وارد نمائید.');    return false;}}</script>&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; </div></div> text/html 2015-03-30T06:26:21+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز عنوان فارسی مقاله:آنالیز مفاهیم فناوری IT در مورد خطرات شغلی : ساختار محاسبات ابری http://www.it-1.ir/post/62 <div id="prod"> <h2>آنالیز مفاهیم فناوری IT در مورد خطرات شغلی : ساختار محاسبات ابری (IT technology implications analysis on the occupational risk: cloud computing architecture)</h2> <div> <p style="text-align: center;"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;"><img src="http://www.upsara.com/images/cxwb_1.png" alt="" height="105" width="550"></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #000000;">عنوان انگلیسی مقاله:</span>IT technology implications analysis on the occupational risk: cloud computing architecture</span></strong></span></p><p style="text-align: left;"><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #ff0000;"><strong>Abstract<br> </strong></span><br> </span></p><p style="text-align: left;"><span style="font-size: 10pt; color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">Comprehensive and timely information and knowledge is crucial in generating new products and improving business operations. Business Intelligence (BI) plays a central role in producing up-to—date information for operative and strategic decision-making. This study was carried out in order to find out what BI represents for Finnish large-scale companies in the year 2002. The study is the first comprehensive study of its kind in Finland. Telephone surveying was used as the primary research method in this study. Individuals responsible for BI activities in the top 50Finnish companies were telephone-interviewed. Before the actual interview the questionnaire was sent to the interviewees. The response rate reached 92 percent forming a sound basis for the study. The objective of this study is to find out how common the BI activities are and how BI is currently applied in large Finnish companies. The study examines the initiation and organization of BI activities as well as the future prospects concerning BI activities in the companies interviewed. The research will also examine the key areas of improvement in BI activities, benefits gained from BI as well as the future outlook for the field. The companies researched in the study are categorized into three groups by industry: manufacturing, trade and services, and information and communication technology</span></p><p style="text-align: left;">&nbsp;</p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #000000;">عنوان فارسی مقاله:آنالیز مفاهیم فناوری IT در مورد خطرات</span> شغلی : ساختار محاسبات ابری</span></strong></span></p><div><p><span style="font-size: 10pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #ff0000;"><strong>چکیده</strong></span></span></p><p><span style="font-size: 10pt; color: #000000; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">مقاله پیش رو به سه بخش اصلی تقسیم می شود : آنالیز مفاهیم خطرات شغلی در ابعاد ملی و بین المللی، اولویت های اروپائیان در مورد خطرات شغلی و خدمات موجود در مورد محاسبات ابری. از آنجای که منابع انسانی در تمام سازمان ها حضور دارند، ارزیابی های دقیق و جامع پردازشی در مواردی که این منابع مشارکت دارند، امری ضروری به نظر می رسد.مانند تمام فعالیت های روزانه،پردازش ها و مشارکت های مردمی خطراتی به همراه خود دارند. چناچه هر یک از سازمان ها محیطی ایمن و سالم ایجاد نمایند این امر بدین معنی است که در پیشرفت و توسعه بخش های تولیدی خود مشارکت لازم را داشته اند. از اینرو می توان گفت که ارزیابی خطرات شغلی و بهداشت حرفه ای اساس لازم برای بهینه سازی کارآمدی شرکت ها است،از طرفی نیز در دستیابی به اهداف شرکت ها این امر کمک می کند.تلفیق این مفاهیم مهم و کلیدی،خطرات شغلی و بهداشت حرفه ای با پیشرفت های تکنولوژیک باعث ایجاد روشی خلاقه برای مقابله با خطرات می شود.این مقاله&nbsp; پیشینه های پژوهشی درباره خطرات شغلی،مسیر استراتژیک اروپائی ها و نحوی اجرای کردن ارزیابی خطرات شغلی در سازمان های کشور رومانی،مقایسه آنالیز حوادث شغلی در رومانی با اتحادیه اروپا و توضیحات نویسندگان در مورد استفاده از محاسبات ابری در ارزیابی خطرات شغلی به وسیله تعمیم چارچوب های موجود را ارائه می کند.</span></p><p><br>&nbsp;<strong>جهت خرید و یا مشاهده ادامه ترجمه مقالات به ادامه مطلب مراجعه کرده یا <a href="http://clod.ir/prod-186645-%D8%A2%D9%86%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%B2+%D9%85%D9%81%D8%A7%D9%87%DB%8C%D9%85+%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C+IT+%D8%AF%D8%B1+%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF+%D8%AE%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AA+%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C++%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%A7%D8%B1+%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A7%D8%AA+%D8%A7%D8%A8%D8%B1%DB%8C+IT+technology+implications+analysis+on+the+occupational+risk+cloud+computing+architecture.html" target="_blank" title=""><strong></strong><font size="4">اینجا</font><strong> </strong></a><a href="http://clod.ir/prod-186645-%D8%A2%D9%86%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%B2+%D9%85%D9%81%D8%A7%D9%87%DB%8C%D9%85+%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C+IT+%D8%AF%D8%B1+%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF+%D8%AE%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AA+%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C++%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%A7%D8%B1+%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A7%D8%AA+%D8%A7%D8%A8%D8%B1%DB%8C+IT+technology+implications+analysis+on+the+occupational+risk+cloud+computing+architecture.html" target="_blank" title=""><strong></strong></a></strong><strong>را کیک کنید.</strong></p></div></div></div> text/html 2015-03-14T15:19:09+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز مسائل امنیت رایانش ابری و چالش ها http://www.it-1.ir/post/59 <img src="http://www.upsara.com/images/icm_1.jpg" alt="" height="124" width="608"><br><br><p style="text-align: left;"><span style="font-size: small; font-family: arial,helvetica,sans-serif;"><span style="color: #ff0000; font-size: 14pt;"><strong><br> </strong></span><span style="color: #ff0000; font-size: 14pt;"><strong>Abstract</strong></span><br> </span></p><p style="text-align: left;"><span style="font-size: 14pt; font-family: arial,helvetica,sans-serif;">Cloud migration is a complex decision because of the multiple parameters that contribute for or against it (e.g. available budget, costs, performance, etc.). One of these parameters is information security and the investment required in order to ensure it. A potential client needs to evaluate various deployment options and Cloud Service Providers (CSP). This paper proposes a set of metrics focused on the assessment of security controls of a cloud deployment, in terms of cost and mitigation. Such an approach can support the client to decide whether she selects to deploy part of her services, data or infrastructure to a CSP, or not</span></p><p style="text-align: center;">&nbsp;</p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 14pt; font-family: arial,helvetica,sans-serif;"><strong><span style="color: #ff0000;"><br>عنوان فارسی مقاله: مسائل امنیت رایانش ابری و چالش ها<br></span></strong></span></p><p><span style="font-size: 14pt; font-family: arial,helvetica,sans-serif;"><strong><span style="color: #ff0000;">چکیده</span></strong></span></p><p><span style="font-size: 14pt; font-family: arial,helvetica,sans-serif;">مهاجرت به سمت &nbsp;سرویس های رایانش ابری را میتوان &nbsp;تصمیمی پیچیده دانست چرا که چندین پارامتر عمده وجود دارد که میتواند در تصمیم گیری شما &nbsp;در این خصوص نقش داشته باشد(مانند بودجه ی موجود، هزینه ها، کارائی و غیره). یکی از این پارامتر ها، امنیت اطلاعات و همچنین سرمایه ی مورد&nbsp; نیاز برای تضمین &nbsp;امنیت این اطلاعات میباشد. یک کلاینت نیاز داشته تا قابلیت های توسعه ی مختلفی&nbsp; که توسط &nbsp;سرویس دهندگان ابری (CSP) &nbsp;فراهم شده است را&nbsp; مورد ارزیابی قرار دهد. این مقاله، مجموعه ای از&nbsp; متریک ها را ارائه خواهیم داد &nbsp;که (بر حسب هزینه و جابجایی). &nbsp;بر روی ارزیابی کنترل های امنیتی در یک توسعه ی ابری متمرکز میباشدیک چنین روشی میتواند از کلاینت درباره ی این موضوع که آیا باید بخشی از سرویس ها، داده ها یا زیر ساهتار های خود را به یک CSP منتقل کند یا خیر، پشتیبانی کند.</span></p><p><br><strong>جهت خرید و یا مشاهده ادامه ترجمه مقالات به ادامه مطلب مراجعه کرده یا </strong><a href="http://www.ashioon.ir/prod-185196-Return+on+Security+Investment+for+Cloud+Platforms%D9%85%D8%B3%D8%A7%D8%A6%D9%84+%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA+%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86%D8%B4+%D8%A7%D8%A8%D8%B1%DB%8C+%D9%88+%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4+%D9%87%D8%A7.html" target="_blank" title=""><font size="4">اینجا</font><strong> </strong></a><strong>را کیک کنید.</strong></p><br> text/html 2015-03-01T07:08:52+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز بررسی استراتژی های ورود به بازار مبتنی بر تأثیرات سازمانی و منابع؛ شواهد تجربی از یک منطقه با بافت اقتصادی http://www.it-1.ir/post/58 <div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><span style="line-height: 1.5;">عنوان انگلیسی مقاله:&nbsp;</span>Examining market entry mode strategies via resource-based and institutional influences</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">عنوان فارسی مقاله:&nbsp;<b>بررسی استراتژی های ورود به بازار مبتنی بر تأثیرات سازمانی و منابع؛ شواهد تجربی از یک منطقه با بافت اقتصادی</b></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">دسته: اقتصاد</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 21</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><a href="http://up.mihanhamkar.com/uploads/Examining-market-entry-mode-strategies-via-resource-based-and-institutional-influences.pdf" title="بررسی استراتژی های ورود به بازار مبتنی بر تأثیرات سازمانی و منابع" target="_blank" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;">جهت دانلود رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید</a></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><div>_______________________________________</div><div><b>چکیده ترجمه:</b></div></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><div>این تحقیق دو هدف عمده دارد. اول توسعه و بررسی یک چهارچوب به منظور بازاریابی و انتخاب حالت ورودی مبتنی بر منابع و نظریه ی نهادی در چار چوب منطقه ای در داخل کشور از لحاظ بازاریابی است. در این مساله تأثیرات مبتنی بر منابع محیط زیست محرک های اصلی استراتژی حالت ورودی هستند .به ویژه، مساله ی اساسی یک شرکت، استراتژی های ورودی به بازار است که منابع آن (مشخصات شرکت، مشخصات محصول، بزرگی شرکت) است که میتواند انتخاب را تقویت کند و همچنین این انتخاب به درک شرکت ها از دو محیط (خصوصیات میزبان و میهمان بازار) بستگی دارد. دوم بررسی چارچوب نظری در وضعیت های ویژه از حالت های ورودی شرکت های هنگ کنگ به سرزمین اصلی چین به عنوان اقتصاد خاص &nbsp;منطقه ای در چارچوب داخل کشوراست.جمع آوری اطلاعات از 208مدیر ارشد شرکت های هنگ کنگ با بررسی پست الکترو نیکی انجام گرفت. نتایج نشان می دهد که مشخصات شرکت، مشخصات محصول، خصوصیات بازار داخلی و میزبان)اما نه به بزرگی شرکت ( به طور قابل توجهی در استراتژی &nbsp;انتخاب و ورود صاحبان سهام به منظور شرکت هایی دارد که از هنگ کنگ به دیگر مناطق در چین می روند.</div><div>کلیدواژه:<span class="Apple-converted-space">&nbsp;</span><b>نظریه سازمانی، نظریه مبتنی بر منبع، استراژی ورود، عملکرد شرکت</b></div><div>مقدمه:</div><div>انتخاب بازار حالت ورودی بین المللی از شرکت ، تبدیل به یک رشته اصلی مورد توجه در بازاریابی بین المللی شده است.(نگاه کنید به آگاروال، 1994؛ برادلی و گانن، 2000؛ داو و Larimo، 2009؛ رسیده و همکاران، 2002؛ Mayrhofer، 2004 )و بین المللی&nbsp;</div><div>کسب و کار(آگاروال و Ramaswami، 1992؛ Brouthers، 2002؛ چان&nbsp;</div><div>و همکاران، 2006؛ Erramilli، 1996 مطبوعات.)با توجه به اینکه که مطبوعات بازاریابی بین المللی به محدوده ی مسائل مربوط به حالت ورودی توجه ی ویژه ای کرده است هنوز هم شکاف هایی در مطبوعات وجود دارد که این پژوهش به درست کردن آن ها می پردازد.</div></div><center style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><a href="http://mihanhamkar.com/buy_product_step2.php?uid=1709&amp;pid=1444" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;"><img src="http://up.mihanhamkar.com/uploads/download-mihanhamkar-com.gif" style="height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle; border: 0px;"></a><br><a href="http://mihanhamkar.com/buy_product_step2.php?uid=1709&amp;pid=1444" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;">جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید</a></center> text/html 2015-03-01T07:03:52+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز آینده یک سرمایه فکری براساس دیدگاه و روش منابع و ماهیت های بنگاه اقتصادی http://www.it-1.ir/post/57 <div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><span style="line-height: 1.5;">عنوان انگلیسی مقاله:&nbsp;</span>Towards An Intellectual Capital-Based View of the Firm: Origins and Nature</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">عنوان فارسی مقاله:&nbsp;<b>آینده یک سرمایه فکری براساس دیدگاه و روش منابع و ماهیت های بنگاه اقتصادی</b></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">دسته: اقتصاد</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 18</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><a href="http://up.mihanhamkar.com/uploads/Towards-An-Intellectual-Capital-Based-View-of-the-Firm.pdf" title="آینده یک سرمایه فکری براساس دیدگاه و روش منابع و ماهیت های بنگاه اقتصادی" target="_blank" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;">جهت دانلود رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید</a></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><font color="#cc0000">ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.</font></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">_______________________________________</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><b>چکیده ترجمه:</b></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><div>خلاصه – فعالیت های اجتماعی و اقتصادی تحت تاثیر تغییرات شدیدی قرار می گیرند که به عنوان دانش اقتصادی و یا جامعه مشخص می گردد. در این مورد سرمایه فکری (IC) یا دارایی های دانشی به عنوان فاکتور چهارم تولید جایگزین بقیه یعنی کار، زمین و سرمایه می گردد. این مقاله سعی کرده است منابع ها و ماهیتی از بنگاه اقتصادی IC را پیشنهاد دهد که می تواند به عنوان یک سرمایه فکری براساس روش رقابتی بنگاه اقتصادی مشخص گردد. این چارچوب کاری تلاش می کند تا نقش استراتژیکی دارایی های نامحسوس را مانند استعداد و کارگران به کار گرفته شده، ارزش های فرهنگی یا روابط طولانی مدت بین بنگاه اقتصادی و ودیعه گذاران آن – مانند مشتریان، متحدان، فراهم کنندگان و جامعه به شکل کلی- در رقابت غیر قابل تحمل و سودآور برجسته نماید که منجر به مدیریت کردن IC به عنوان یک موضوع کلیدی در دستورالجلسه مدیریتی می شود.</div><div><b>کلمات کلیدی- سرمایه فکری، مدیریت کردن دانش، سرمایه انسانی، سرمایه رابطه ای، وضعیت هنر</b></div><div>افزایش دانش براساس اقتصاد و جامعه در مشارکت با برتری سرمایه فکری به عنوان یک منبع کلیدی برای به دست آوردن بنگاه اقتصادی با مزیت های رقابتی غیر قابل تحمل می باشد.</div><div>اگر چه این موضوع شناخته شده است که ثروت اقتصادی از دارایی های دانشی یا IC می آید و آن دارای کاربرد مفیدی می باشد. تاکید بیشتر بر روی رابطه جدید و مدیریت کردن بنگاه اقتصادی IC دارد که یکی از کارهای مهم در زمینه دستور جلسه اجرایی می باشد. اگر چه این کار به صورت خاصی به علت مسائل معرفی شده، اندازه گیری شده و ارزیابی شده دشوار می باشد. در این موقعیت، مدل های IC به مقدار زیادی پدیدار می شوند زیرا آن ها نه تنها برای فهمیدن ماهیت این داراییها مجاز هستند بلکه برای انتقال دادن این اندازه گیری ها و اجرایی کردن آن ها نیز مجاز می باشند.</div><div>به هر حال اگر دارایی های IC هر دو غیر مالی و از نوع قابل درک از نظر ماهیت شان باشند، چگونه می توان آن را شناسایی، اندازه گیری و مدیریت کرد؟ عبارت های مالی در زمان قرار گیری ارزش اولیه بنگاه اقتصادی در دارایی های غیر قابل درک نامناسب می باشند.</div></div><center style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><a href="http://mihanhamkar.com/buy_product_step2.php?uid=1709&amp;pid=1495" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;"><img src="http://up.mihanhamkar.com/uploads/download-mihanhamkar-com.gif" style="height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle; border: 0px;"></a><br><a href="http://mihanhamkar.com/buy_product_step2.php?uid=1709&amp;pid=1495" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;">جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید</a></center> text/html 2015-03-01T06:58:41+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز استفاده از نوآوری باز در استراتژی های کسب و کار : شواهد شرکت های نرم افزار فنلاندی http://www.it-1.ir/post/56 <div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><span style="line-height: 1.5;">عنوان انگلیسی مقاله:&nbsp;</span>Applying open innovation in business strategies: Evidence from Finnish software firms</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">عنوان فارسی مقاله:<b>&nbsp;استفاده از نوآوری باز در استراتژی های کسب و کار : شواهد شرکت های نرم افزار فنلاندی</b></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">دسته: اقتصادی</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 27</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><a href="http://up.mihanhamkar.com/uploads/Applying-open-innovation-in-business-strategies.pdf" title="استفاده از نوآوری باز در استراتژی های کسب و کار " target="_blank" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;">جهت دانلود رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید</a></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><font color="#ff0000">ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.</font></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">_______________________________________</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><b>چکیده ترجمه:</b></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><div>هدف از مطالعه ما روشن کردن استراتژی های نوآورانة کسب و کار در بخش نرم افزار و درک بهتر اقتصاد زمینه ساز در عرضه نرم افزارهای متن باز (OSS) می باشد. از اطلاعات جمع آوری شده از 170 شرکت نرم افزاری فنلاندی، برای بررسی میزان تفاوت ویژگی های مختلف شرکت های نرم افزاری، از قبیل اندازه، سن، سرمایه فکری، ظرفیت جذب و تاثیر ساختار مالکیت شان بر تصمیم گیری های مبتنی بر استراتژی های کسب و کار شان در عرضه OSS یا توزیع انحصاری محصولات و خدمات استفاده می نماییم.</div><div>یافته های تجربی ما نشان می دهد که پذیرش استراتژی های پیشرفته تکنولوییک مستلزم قانون پیچیده و دانش مدیریتی، از جمله استراتژی عرضهOSS &nbsp;می باشد و به کارکنانی با تحصیلات عالی نیاز دارد. پشتیبانی و گسترش سیستم آموزش، افراد بسیار ماهری را در زمینه های مختلف در دسترش قرار می دهد و این امر برای پذیرش موفقیت استراتژی های نوآورانة کسب و کار شرکتها ضروری است. همچنین دریافتیم که کسانی که وارد بازار می شوند تا حد زیادی توسط پذیرش OSS تحریک شده، اما در رفتار استفاده از شرکت های نرم افزار فعلی هیچ تفاوت معناداری در ارتباط با سن وجود ندارد.</div><div><b>واژه های کلیدی: نوآوری باز، استراتژی های عرضه نرم افزار، نرم افزار متن باز</b></div></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><div><b>مقدمه</b></div><div>تولیدکننده های نرم افزار همراه با قوانین خاصی ارائه شده اند که قوی تر از همیشه هستند و می توانند از محصولات خود به عنوان مالکیت معنوی با حق انحصاری و کپی رایت حفاظت نمایند (کوان و هاریسون ، 2001). شرکت با برقراری حقوق انحصاری برنامه های کاربردی جدید، نرم افزار در حال توسعه خود را برای جبران سرمایه گذاری های اش در R&amp;D و توزیع محصول پیش بینی نموده و برای مدت طولانی درآمد زائی می نماید.</div><div>نرم افزار منبع باز (OSS)یک محصول عمومی می باشد که بطور خصوصی تولید شده و کد منبع آن را می توان توسط اینترنت دریافت و رایگان استفاده نمود. در تئوری، نباید به بسیاری از محصولات OSS تجاری بنگریم و گسترش OSS در آنها را ترجیحاً باید محدود نماییم، زیرا اقدامات OSS بر خلاف منطق اقتصادی با عدم استفاده از چارچوب قانونی برای ایجاد درآمد های انحصاری از محصولات انحصاری &nbsp;پیش می روند.&nbsp;</div></div><center style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><a href="http://mihanhamkar.com/buy_product_step2.php?uid=1709&amp;pid=1563" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;"><img src="http://up.mihanhamkar.com/uploads/download-mihanhamkar-com.gif" style="height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle; border: 0px;"></a><br><a href="http://mihanhamkar.com/buy_product_step2.php?uid=1709&amp;pid=1563" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;">جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید</a></center> text/html 2015-03-01T06:54:34+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز تصدیق رمز با استفاده از شبکه های عصبی هاپفیلد http://www.it-1.ir/post/55 <div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><span style="line-height: 1.5;">عنوان انگلیسی مقاله:&nbsp;</span>Password Authentication using Hopfield Neural Networks</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">عنوان فارسی مقاله:&nbsp;<b>تصدیق رمز با استفاده از شبکه های عصبی هاپفیلد</b></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">دسته: فناوری اطلاعات - شبکه عصبی</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 11</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><a href="http://up.mihanhamkar.com/uploads/Password-Authentication-using-Hopfield-Neural-Networkss.pdf" title="تصدیق رمز با استفاده از شبکه های عصبی هاپفیلد" target="_blank" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;">جهت دانلود رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید</a></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><font color="#ff0000">ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.</font></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">_______________________________________</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><b>چکیده ترجمه:</b></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><div>تصدیق رمز (password authentication) &nbsp;یک گزینه عمومی و معمول جهت امنیت سیستم می باشد . روش جدول تصدیق قراردادی (verification table) &nbsp;دارای عیب های عمده ای است . اخیراً از شبکه های عصبی برای تصدیق رمز استفاده شده است &nbsp;تا بر عیب های عمده روش های قبلی فائق آید . در روش شبکه های عصبی برای تصدیق رمز ، جدول تصدیق لازم نیست و به جای آن ، وزن های شبکه عصبی رمز شده در سیستم ذخیره شده است . تکنیک های لایه بندی شبکه های عصبی موجود دارای محدودیت های خاص خودشان هستند که از جمله آنها میتوان به &nbsp;زمان آموزش طولانی &nbsp;(long training time) و نزدیکی فراخوانی ها (close recall) &nbsp; اشاره کرد . این مقاله استفاده از تکنیک شبکه های عصبی هوپفیلد را برای تصدیق رمز پیشنهاد می کند . در مقایسه با تکنیک فعلی لایه بندی شبکه های عصبی ، روش پیشنهاد شده درستی (accuracy) &nbsp; خوبی را ایجاد می کند و زمان پاسخ سریعی را جهت ثبت (register &nbsp;) و تغییرات رمز ایجاد می کند .</div><div>مقدمه :&nbsp;</div><div>امنیت کامپیوتری به یکی از مهمترین گزینه ها در زمینه تکنولوژی اطلاعاتی تبدیل شده است . در بین تکنولوژی های موجود جهت کنترل بیشتر دسترسی کامپیوتری ، تصدیق رمز بصورت گسترده ای برای زمان طولانی استفاده شده است و امروزه هنوز یکی از مکانیزم های مرسوم جهت تصدیق &nbsp;(authentication) می باشد . یک گزینه عمومی برای تصدیق رمز استفاده از جدول تصدیق می باشد . با استفاده از این گزینه ، رمز PWk &nbsp; &nbsp;تولید شده بوسیله کاربر k &nbsp;بوسیله یک &nbsp;تابع یک طرفه hash &nbsp;یا الگوریتم رمزنگاری کدگذاری می شود و به عنوان F(PWk) در یک جدول تصدیق ذخیره می شود که آن جدول در یک سرور جهت تصدیق کاربران ذخیره شده است . موقعی که یک کاربر به سیستم وارد می شود سیستم جدول تصدیق را برای مشخصه کاربری (user ID) و پسورد رمزنگاری شده (encrypted password) مربوطه جستجو می کند . اگرچه در یک محیط دسترسی باز ، یک مزاحم ممکن است قادر به ایجاد تغییر در جدول تصدیق می باشد برای مثال یک مزاحم می تواند به سادگی یک جفت جعلی [IDf, F(PWf)] &nbsp;را به جدول ضمیمه و اضافه &nbsp;کند و هر کسی با ID,PASSWORD &nbsp; &nbsp;جعلی بتواند وارد سیستم بشود .</div></div><center style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><a href="http://mihanhamkar.com/buy_product_step2.php?uid=1709&amp;pid=1528" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;"><img src="http://up.mihanhamkar.com/uploads/download-mihanhamkar-com.gif" style="height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle; border: 0px;"></a><br><a href="http://mihanhamkar.com/buy_product_step2.php?uid=1709&amp;pid=1528" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;">جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید</a></center> text/html 2015-03-01T06:47:12+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز مدیریت ارتباط با مشتری ( CRM ) http://www.it-1.ir/post/54 <div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><div><span style="line-height: 1.5;">پایان نامه جهت اخذ درجه کارشناسی</span></div><div>عنوان کامل:&nbsp;<b>مدیریت ارتباط با مشتری ( CRM )</b></div><div>دسته: مدیریت</div><div>فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)</div><div>تعداد صفحات پروژه: 67</div><div><a href="http://up.mihanhamkar.com/uploads/feh-mod-ert-cmr.docx" title="پایا نامه ارتباط با مشتری crm" target="_blank" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;">جهت مشاهده فهرست مطالب این پروژه اینجا کلیک نمایید</a></div><div>______________________________________________________</div><div><b>بخشی از مقدمه:</b></div></div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">اخیرا مسائل مربوط به آینده بازاریابی مخصوصا این مساله که آیا بازاریابی سنتی مناسب شرایط غالب قرن حاضر است یا خیر، توجه بسیاری از محققان را به خود جلب کرده است. هرچند در مورد به‌کار گیری اصل اساسی و اولیه بازاریابی یعنی برآوردن نیازهای مشتریان اجماع نظر وجود دارد، اما بحث بر سر این است که محیط کنونی بازار با تغییرات بنیادی نسبت به دهه 60 میلادی تغییر در روشهای اجرای اصول را ضروری می سازد.&nbsp;</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">در دنیای امروز بایستی از بازارهای بالغ و به حد کمال رسیده ای سخن گفت که ویژگیهای متفاوتی نسبت به گذشته دارند و از مهمترین ویژگیهای آنها می توان به مهارت و قدرت مشتری و کاهش تاثیر تبلیغات بر وی اشاره نمود. امروزه عرضه کنندگان در بازار کالاهای صنعتی و مصرفی با مشتریانی مواجه اند که تقاضاهای نامحدودی دارند اما کمتر تحت تاثیر ابزار های سنتی بازاریابی قرار می گیرند. از سوی دیگر محصولات بازار از دید مشتری تفاوت زیادی با یکدیگر ندارند چنان‌که نام تجاری محصول مورد نظر مشتری در دسترس وی نباشد به راحتی «برند» دیگری را جایگزین آن &nbsp;می کند و این نشاندهنده کاهش وفاداری مشتریان است. رقابت قیمتی نیز معنی سابق را از دست داده است و سازمانهای بازار گرا و مشتری مدار به جای رقابت بر سر قیمت به حفظ و ارتقای وفاداری مشتری به عنوان ابزاری جدید در بازاریابی می اندیشند.</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">در مفهوم بازاریابی اعتقاد بر این است که نیل به اهداف سازمانی بستگی تام به تعریف و تعیین نیازها و خواسته های بازار های هدف و تأمین رضایت مشتری به نحوی مطلوب‌تر و مؤثرتر از رقبا دارد .در دنیای رقابتهای فزاینده امروز، شرکتهایی موفق خواهند بود که رضایت مشتریان خود را بیشتر تأمین کنند. شرکتهایی که صرفا به دنبال فروش کوتاه مدت نبوده و کسب رضایت بلندمدت مشتری را از طریق ارائه کالاها و خدمات همراه با ارزش برتر و متمایز وجهه همت خود قرار دهند.</div><div style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-align: right; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);">در این بازار فوق العاده پویا مشتری از سازمان انتظار دارد که بیشترین ارزشها را با مناسب‌ترین قیمت عرضه کند و سازمانها نیز مدام به دنبال روشهای جدید و ایجاد نوآوری در خلق و ارائه ارزش هستند و حتی از ارزش مشتری تحت عنوان « منبع آتی مزیت رقابتی » خویش نام می برند.</div><center style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: BYekan, Tahoma; font-size: 13px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20px; orphans: auto; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255);"><a href="http://mihanhamkar.com/buy_product_step2.php?uid=1709&amp;pid=1524" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;"><img src="http://up.mihanhamkar.com/uploads/download-mihanhamkar-com.gif" style="height: auto; max-width: 100%; vertical-align: middle; border: 0px;"></a><br><a href="http://mihanhamkar.com/buy_product_step2.php?uid=1709&amp;pid=1524" style="color: rgb(0, 136, 204); text-decoration: none;">جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید</a></center> text/html 2014-02-03T06:46:14+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز خطر استفاده از فیلتر شکن و vpn http://www.it-1.ir/post/53 <div style="width: 100%; height: 12px; font-family: Tahoma;"></div> <div class="content"> <div class="post"> <font size="3"><a name="34"></a> </font><div class="title" style="text-align: center;"><font size="3"><b>خطر استفاده از فیلتر شکن و vpn</b></font></div> <div class="body"><div style="TEXT-ALIGN: justify"><div style="text-align: center;"><font size="3">گذشته از خرید و فروش غیر قانونی اشتراک VPN و فیلترشکن در دنیای اینترنت که مانند هر فن‌آوری جدید با چالش و ضایعاتی همراه است، مدیران و مسئولان اینترنت در کشورهای گوناگون با روش‌های گوناگونی با آن برخورد می‌کنند که از آن جمله، می‌توان به فیلترینگ و یا نابودی منبع مروج مطالب خلاف منافع کشورها اشاره کرد که این امر، در بیشتر کشورها در حال اجرا بوده و کاری رایج و ضروری است.&nbsp;</font></div><font size="3"><br>البته ناگفته نماند، در کشور ما نیز فیلترینگ در حالی انجام می‌شود که بیشتر کاربران ایرانی با فیلتر و از دسترس خارج کردن سایت‌های غیر اخلاقی و مستهجن و یا سایت‌هایی که در معاملات متقلبانه مجازی، از جمله فعالیت‌های شرکت‌های هرمی و گلدکوئیستی فعال هستند و همچنین آن دسته از سایت‌هایی که برخلاف قوانین جاری کشور مشغولند، موافق هستند و آن را امر بدیهی می‌دانند، ولی همین کاربران به دلیل برخی اشتباهات ناظران و یا استفاده از نرم‌افزارها و فن‌آوری غیر اصولی، دچار مشکلاتی می‌شوند که اتفاقا این مشکلات متوجه قشر تحصیل کرده یا در حال تحصیل نیز می‌شود؛ بنابراین، این قشر از کاربران داخلی اینترنت، بناچار به سراغ استفاده از نرم‌افزارهای فیلترشکن، سایت‌های عبور از فیلترینگ (که اغلب از سوی کشورهای مخالف نظام به صورت رایگان عرضه می‌شود) و همچنین اشتراک‌های VPN (Virtual Private Network)می‌روند.<br></font></div><br></div></div></div> text/html 2014-02-03T06:08:26+01:00 www.it-1.ir تیم آی تی روز راه اندازی و رفع اشکال مودم وایرلس TP-LINK مدل TD-W 8901 G http://www.it-1.ir/post/52 <h2 class="title icon" style="text-align: center;"><font size="3">راه اندازی و رفع اشکال مودم وایرلس TP-LINK مدل TD-W 8901 G </font></h2> <div class="content"> <div id="post_message_4789088"> <blockquote class="postcontent restore "> <div style="text-align: center;"><font size="3"><img src="http://img.upload724.com/images/11536523143371239693.jpg" alt="" border="0"></font></div><div style="text-align: center;"><font size="3">&lt;لطفا به ادامه مطلب مراجه نمایید&gt; </font></div><br></blockquote></div></div>